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HR眼中的大牛是什么样子的?

发布时间：2016-06-08 01:22查看次数：4092

          HR 人事经理眼中的程序员...

    他们眼中的人事分 4个层面 A B C D    


   A类的员工更愿意跟A类的员工在一起共事,优秀的人会吸引优秀的人,

   B类员工可能不会招聘B类的人,他会招聘C类 或者D类的人 为什么会有这样的区别?

   A类人足够自信,希望找到跟自己一样的人交流,你能听懂我说什么,而不用担心被抢了分头,因为他足够自信,就像谷歌,百度最初的

那一批员工; 相反,B类员工会有不安全感,你来之后会不会挤掉我?或者让我工作很难做?所以他往往会招聘C类 或者D类,一旦招聘了C,D类  的员工他就会不断的提出要求,说他的工作干不完,需要更多的人,

  上边是滴滴打车的人事总监软文:

     从文章中 我理解的观念  如何做一个A类的人,抛开专业技能不说,首先是自信,其次是开放,在其次是共享

     自信 (对自己的做事标准,言行一致,相信自己的能力,不是犹犹豫豫)


      开放{开放的心态,可以容纳各种各样的人,以及事情,对人对事都包容,又大度}

     共享(技术层面的共享~,何为技术,我理解的技术就是交流,与思路的结合,   一个人的思路总是片面的 不管你的逻辑思维有多强)

            然后软文下边有评论何为 A B C D类大牛员工


    A        自信 开放  共享


    B         自信 开放  不共享(他做不了A的原因就是怕别人替代他)


    C        不自信 半开放    (自信心不够,做人做事就可做可不做,混混过)


    D        新手上线模式   他的ABCD 还没有形成  这是他的方向




     宁愿花2个B的钱,请一个A的人, 好处在于这个团队.冲击力很强..因为每个人都是头狼

                                                                                         看来人事总监的思维跟程序员的思维还是不一样的

                                                                                          人事更多的关注,个人工作,是否稳定,能否长久

              总结: 写这么多  我是什么类型的?        我以前可能是B类型的 以后一定,坚决,必须 做到A类的!

                                                                                     加油!              德玛西亚 09:20:32